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煤炭行业标杆中心召开对标专员第一次联席会议
发布时间:2021-06-01 09:21 来源:煤炭行业标杆中心
 
解码“煤炭行业对标管理” 推进行业标杆中心年度重点工作
 
   为及时通报行业对标管理相关信息,促进煤炭行业对标工作有效落实,5月27日,煤炭行业标杆中心组织召开对标专员第一次联席会议。会议由中国煤炭工业协会主办,陕西煤业股份有限公司承办,陕西陕煤榆北煤业有限公司协办。中国煤炭工业协会副会长、煤炭行业标杆中心主任解宏绪,陕西省煤炭工业协会会长朱周岐,煤炭行业标杆中心执行主任、陕煤集团党委委员副总经理、陕西煤业总经理王世斌,煤炭行业标杆中心副主任常斌,中国煤炭工业协会咨询中心主任助理刘具,陕西陕煤榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理石增武,以及煤炭企业相关领导和对标专员等出席会议。陕西省煤炭工业协会会长朱周岐,陕西陕煤榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理石增武致辞。
 
 
   朱周岐在致辞中表示,面对新目标、新提法和对能源革命提出的新要求,搭建行业对标平台,完善煤炭行业标杆中心运行机制,主动寻找内外部的标杆,提高煤炭行业原始创新能力,促进煤炭行业向人才和技术密集型转变,加快智能化矿山建设是行业对标的关键所在。按照高质量发展的要求,陕西还有很大差距,因此以对标创新为手段,开展深入持久的学习对标实践,是陕西煤炭行业面临的紧迫重大的任务。陕西省煤炭工业协会将在中国煤炭工业协会的指导下,聚焦对标工作领域,汇集行业技术精英,发挥平台辐射功能,不断提升服务水平,为助推煤炭产业高质量快速发展作出新的更大的贡献。
 
 
   石增武向远道而来的各位领导、各位来宾表示热烈欢迎,并对各级煤炭工业协会的悉心指导表示感谢!榆北煤业已经成立了标杆创建中心,初步形成了较为健全的标杆创建体系。下一步,榆北煤业将打造智慧矿山协同管理标杆,企业与自然和谐共处的生态示范标杆,逐步实现一流企业,奋力迈向卓越。
 
 
   煤炭行业标杆中心执行主任王世斌,介绍了煤炭行业标杆中心2021年的工作重点。针对如何解决缺乏行业标杆评价的标准、交流学习的平台、管理实践的学习和推广途径三个对标痛点,2021年,标杆中心提出“形成一套机制,打造三个平台”的总体工作思路,“建机制”“打基础”“搭平台”。同时,就目前已开展的工作进行了总结,对下一步煤炭行业标杆中心要开展的重点工作安排进行了介绍:一是建设线下平台,包括行业标杆中心独立的展示交流中心建设,组织线下集中对标学习等;二是不断完善线上平台;三是组织专家赴标杆矿井现场审核标杆案例,研究确定本年度行业标杆;四是推进煤矿综合评价系统开发;五是将协会相关业务与标杆中心工作相关联;六是制作行业标杆中心2021年宣传片;七是召开行业标杆中心年度大会,会议内容包括发布行业标杆和《2021年煤炭行业标杆蓝皮书》,组织标杆案例经验交流等。
 
   煤炭行业对标工作机制的制定对提高行业对标工作效率与精准度,促进煤炭企业间沟通交流,实现合作共贏具有重要意义。中国煤炭工业协会会员工作部副处长朱清,就《煤炭行业对标工作机制(试行)》进行了解读。机制内容主要由四部分组成:一是行业对标联席会议,包括会议发起与组织、成员构成、权利与职责;二是行业标杆发布,包括标杆确定流程、标杆发布、行业标杆案例征集与发布;三是行业对标交流,包括活动组织和活动内容;四是行业标杆学习,包括集中学习和定制化学习。
 
   标杆案例的申报是下一步对标学习的重要基础,也是建立标杆案例库和编写标杆蓝皮书的重要素材。中国煤炭工业协会会员工作部孙恩泽通报了2021年煤炭行业标杆案例征集情况及下一步现场复核安排。他就标杆案例征集范围及要求、申报情况、申报特点进行了重点解说。截止目前,已收到14家单位申报的241项案例,主要涉及快速掘进或回撤、智能化或无人化建设、一通三防等方面,也涉及廉政建设、班组党建等特色方面,能够反映近年来基层煤矿改革发展的方向及所取得的成果。下一步,将组织协会专业部室及行业专家,进行多轮审核、筛选,并对入选专项标杆的煤矿进行现场复核,确认专项标杆的真实性和先进性。
 
   会上,11家煤炭企业作为代表,就对标工作的需求和建议进行了座谈交流。座谈中各企业代表表示,在前期的对标工作中进展顺利,但是目前对标工作进入了瓶颈期。与此同时,针对对标指标体系和标杆选择提出了以下建议:一是建立对标指标体系,并针对不同地质条件设立不同层级的标准。二是数据收集涉及商密信息,可签订保密协议保障企业数据安全,对不同企业匹配开放适用的数据进行共享。三是分阶段进行平台开放学习。四是希望标杆中心帮助进行对标对象的选择。
 
 
 
   最后,中国煤炭工业协会副会长、煤炭行业标杆中心主任解宏绪进行了总结讲话。他指出本次会议开得及时、务实、细致、透明,内容充实,为各单位了解煤炭行业标杆中心的工作,交流行业对标相关信息提供了一个很好的平台,也为今年的行业对标工作开了一个好头。
 
   解宏绪谈到三个方面内容,一是关于对标管理工作的理解。对标管理是企业管理的重要组成部分,它贯穿于企业生产经营的全过程、各环节、全生命周期。对标管理应该是分档次同类型去对标,不同企业应根据自身情况科学合理地选取标杆。
 
   二是关于行业对标工作平台建设。第一要发挥行业标杆中心对标引领和平台作用,超前布局,从建立规范的工作机制开始,统筹考虑,做好协调,帮助企业解决对标管理中遇到的瓶颈问题,促进企业对标工作一一落实。第二要定期发布行业标杆,组织行业专家制定和优化行业标准评价体系,定期收集行业标杆评价基础材料,推进相关案例收集和行业标杆标准的制定,组织专家赴标杆单位核实资料,并分专项正式发布全行业标杆煤矿名录。第三要加快建立并适时调整对标标准,及时分享进展成果,充分考虑各企业实际对标需求,给出适用的标杆选取建议。第四要策划和组织好行业的对标学习和交流活动,加快行业标杆中心形象展示和标杆深度交流的场所建设,筛选整合行业内外标杆资源,丰富线上交流平台。第五要保障标杆中心未来的稳定运行,比如50强发布、双十佳矿厂评选、科技成果评选等与标杆中心相关工作挂钩结合,并鼓励企业多出优秀对标创新成果。
 
   三是关于标杆中心的对标专员队伍建设和建立完善有效的沟通交流机制。建议具体落实,参照煤炭行业协会目前比较成熟的两个机制,即全国煤炭行业协会会长秘书长联席会议机制和中国煤炭工业协会的兼职副会长联络员联席会议机制,并对对标专员联席会议提出几点要求:第一是要扩大范围,逐步吸纳更多的企业加入,扩大交流的范围;第二是要坚持在煤矿一线召开;第三是要创新,创新学习形式充实会议的内容,增强会议的吸引力;第四是要建立表彰机制;第五是要严格遵守工作纪律,力求会风简朴,在学习的同时尽量不给学习单位增加负担。
 
 
   会议期间,与会人员观看了煤炭行业标杆中心和曹家滩矿的宣传片,并就曹家滩矿智慧化矿山建设地面及井下情况进行了实地考察调研。煤炭行业标杆中心艺术顾问周舒老师以曹家滩矿井为例实景演示了线上学习场景。行业标杆中心此次推出的煤矿井下全景展示,是全景影像技术首次在煤矿井下应用。
 
   此次会议的成功举办,加强了煤炭企业之间的交流,促进各企业对标工作向深层次发展,推动煤炭行业对标工作高效运行。煤炭行业标杆中心设立半年来,紧紧围绕对标管理工作,准确把握煤炭工业十四五发展的新要求,积极开展行之有效的思想对标、管理对标、科技创新对标和服务提升对标,呈现出多层次、全方位的对标学习和对标实践活动新局面。下一步,煤炭行业标杆中心将根据重点工作安排,紧扣各企业对标工作中存在的问题和难点,为各企业提升管理能力竭诚服务,助力煤炭行业高质量发展。
贺倩 李燕 胡馨文
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